Внимание! Устаревшая версия браузера!

Уважаемый пользователь. Ваша версия Интернет Эксплорера очень давно устарела.
Мы настоятельно рекомендуем обновить свой браузер на более свежую и современную версию:

Это не только убережёт вас от многочисленных ошибок на сайтах, но вы сможете (наконец) увидеть реализацию современных технологий и визуальных эффектов. Это также поможет с безопасностью сёрфинга по Сети.
Спасибо за понимание.

Режим работы: 8:00-17:00 (Пн-Пт)

Рекомендательные
письма

Наши клиенты присылают нам благодарственные или рекомендательные письма. Мы рады, что они ценят нас и нашу работу.

+7 495 508-51-81

Заказать расчет объекта

Вы можете позвонить в наш отдел продаж — мы ответим на любой ваш вопрос, предложим оптимальный для вас вариант, рассчитаем цену.

/ / Новая публикация в Европейском клининговом журнале

Новая публикация в Европейском клининговом журнале

В ноябрьском номере журнала European Cleaning Journal (ECJ) размещен материал Олега Попова, генерального директора компании Cristanval, о необходимости стратегических изменений в клининге. Действительно ли они оправданы сейчас?

Материал в журнале на английском языке:

http://issuu.com/darrylevoluted/docs/151125113539-d0931650cd7f457abf6454229b46860e/19?e=0

Статья на русском языке:

Кризис - время для стратегических изменений? Докажите!

 

«Если не знаешь гавани,

никакой ветер тебе не благоприятствует»

Луций Анней Сенека

 

Про поведение в кризис много сказано и написано, но одно дело теория, и совсем другое практика. Когда сокращается объем рынка клининга, надо ли проводить стратегические изменения, чтобы выжить, и чем это может обернуться, рассказал нашему журналу Олег Попов, генеральный директор Cristanval

Родоначальник стратегического менеджмента Игорь Ансофф говорил, что стратегические изменения – это объявление войны и своим, и чужим. Почему такое резкое и безапелляционное высказывание? Всегда нужно помнить, что все подразделения компании, персонал и руководство, партнеры, клиенты – все имеют свои цели и ожидания, не соотносящиеся друг с другом. В русской литературе есть басня, прекрасно описывающая эту ситуацию, как рак, лебедь и щука тянули телегу. И хотя они договорились, и делали это сообща, у каждого было свое понимание, возможности и ограничения. Телега осталась на том же месте, а участники процесса переругались друг с другом. Ситуация в компании похожа на эту басню. Прежде, чем вы решитесь на стратегические изменения, будьте уверены, смогут ли ваши сотрудники, партнеры и клиенты их преодолеть?

Любая система оптимизируема, поэтому в компании всегда можно что-то улучшить, не прибегая к радикальным переменам. В кризис мы экономим не только денежные, но все ресурсы, которые у нас есть. И в первую очередь человеческие. Начав революцию, легко потерять мотивацию и дезорганизовать людей. Глобальные изменения нужны в компании, только когда она не может достичь поставленных целей в том виде, какая она есть. Сначала докажите, что преобразования вам действительно нужны, иначе даже не пытайтесь играть в эти опасные игры.

Любая система сопротивляется изменениям. Ученые исследовали 100 лучших компаний мира и выявили закономерности в реакции людей на перемены. Любой коллектив проходит через 4 этапа:

  1. Все «за».
  2. Сомнение.
  3. Все «против».
  4. Стабилизация ситуации - «нормально».

Если в лучших корпорациях с сильной корпоративной культурой сотрудники сопротивляются переменам, что говорить про средний бизнес? В лучшем случае все вернется к прежнему состоянию, а в худшем начнутся необратимые процессы распада компании. Особенно это опасно в кризис. И даже если мы вошли в зону турбулентности и показатели падают, это не значит, что прежнюю модель работы надо менять.

Владельцы крупных и средних клининговых компаний общаются между собой. Все понимают, что пройти период неопределенности можно только сконцентрировав все силы своей команды. Осторожность – основная тенденция, которая сейчас определяет поведение компаний на российском рынке. Никто не делает резких движений, не меняет команду. Ведь все находятся в одной лодке, вместе преодолевают водные пороги. Когда вокруг бушует стихия, не время начинать серьезные преобразования. Вы плыли на катамаране и вдруг решили, что теперь под изменившиеся условия среды вам больше подходит парусная яхта, и на огромной скорости вы вдруг начнете переделывать свой катамаран в яхту?! Лишь у единиц такой эксперимент пройдет удачно, для большинства он станет приговором.

Мой совет, прежде чем принимать решение о преобразованиях внутри компании, докажите, что они вам нужны. Порой кризис можно преодолеть, просто улучшив то, что уже наработано за многие годы.

27 ноября 2015

Мультиактив топ-менеджмента CRISTANVAL в Алтае

В начале июля состоялся командный тимбилдинг по Горному Алтаю. За две недели группа из семи топ-менеджеров во главе с основателем и генеральным директором Cristanval Олегом Поповым проехала десятки километров на горных велосипедах, осуществила сплав на рафтах по самой быстрой реке Горного Алтая – Средней Катуни с высотой порогов до 4 метров и множеством валов, а также совершила конный тур через Апшуяхтинскую долину к подножию горы Сарлык и Туюкским озерам. Горы, хвойные леса, поляны, засушливые степи, озера, поражающие разнообразием оттенков, бурные порожистые реки – все это увидела наша команда.

С наступающим праздником – Днем России!

Компания Cristanval поздравляет Вас с наступающим праздником - Днем России!
День России – праздник свободы, гражданского мира и доброго согласия всех людей на основе закона и справедливости.
Этот праздник – символ национального единения и общей ответственности за настоящее и будущее нашего Отечества.
Желаем Вам крепкого здоровья, счастья, благополучия, новых профессиональных успехов и достижений!

С Днем Великой Победы!

Поздравляем Вас с наступающим праздником – Днем Великой Победы!
Этот праздник стал олицетворением чести и доблести, стойкости и мужества.
Желаем Вам доброго здоровья, счастья и благополучия.
Мира и добра Вам и Вашим близким!

© 2000 - 2017
ООО "Кристанваль-клининг"
Для связи: info@cristanval.com


Новости | Контакты | Карта сайта